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轉(zhuǎn)型之城·美麗萬(wàn)山
以卓越的成效回報(bào)社會(huì)，助力“轉(zhuǎn)型之城”換新顏，“美麗萬(wàn)山”煥光彩
產(chǎn)業(yè)布局
INDUSTRIAL DISTRIBUTION
生豬養(yǎng)殖
正道實(shí)業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)之一，實(shí)體化運(yùn)作 運(yùn)營(yíng)方式：正道實(shí)業(yè)與溫氏集團(tuán)簽署長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作協(xié)議，進(jìn)行生豬養(yǎng)殖，采取“411”的合作模式（即溫氏集團(tuán)提供豬苗、飼料、生物藥品、技術(shù)服務(wù)，一定保價(jià)回收，一定確保合理利潤(rùn)）。有利于減少正道實(shí)業(yè)前期投資成本，有利于保障正道實(shí)業(yè)減少養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，有利于推動(dòng)正道實(shí)業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展，有利于加深雙方利益鏈接，互利互惠、共同發(fā)展。正道實(shí)業(yè)通過(guò)“正道實(shí)業(yè)+大型養(yǎng)殖企業(yè)+基金+銀行+集體經(jīng)濟(jì)”模式運(yùn)營(yíng)養(yǎng)殖場(chǎng)，并擴(kuò)展村企合作、多村聯(lián)合、農(nóng)銀合作等經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)模式，即可實(shí)現(xiàn)正道實(shí)業(yè)的迅速發(fā)展，又可實(shí)現(xiàn)集體經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展壯大。通過(guò)扎實(shí)有效措施，從根本上改變村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展乏力的現(xiàn)狀，推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)快速發(fā)展。
正道實(shí)業(yè)生豬養(yǎng)殖進(jìn)入穩(wěn)定期后，即開始實(shí)施自繁自育+仔豬外銷板塊。此時(shí)，運(yùn)營(yíng)模式在“正道實(shí)業(yè)+大型養(yǎng)殖企業(yè)+基金+銀行+集體經(jīng)濟(jì)”的基礎(chǔ)上增加“正道實(shí)業(yè)+大型養(yǎng)殖企業(yè)+合作社/散養(yǎng)戶”。在生豬市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力日益復(fù)雜的今天，合作社/散養(yǎng)戶在專業(yè)公司的統(tǒng)一指導(dǎo)下，堅(jiān)持有條不紊地實(shí)施“統(tǒng)一生產(chǎn)資料(飼料、獸藥等)、統(tǒng)一品種改良、統(tǒng)一免疫程序、統(tǒng)一飼養(yǎng)技術(shù)、統(tǒng)一仔豬和商品豬銷售”的“五統(tǒng)一”模式。能有效降低養(yǎng)豬成本，節(jié)約開支，降低各種潛在消耗，進(jìn)一步提高商品豬銷售價(jià)格和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而使養(yǎng)豬業(yè)保持穩(wěn)步、健康發(fā)展的態(tài)勢(shì)。
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正道實(shí)業(yè)依托于萬(wàn)山區(qū)良好的自然資源和營(yíng)商環(huán)境，采用聚焦和差異化戰(zhàn)略在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)上建立獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，將核心資源和核心能力聚焦在生豬和蛋雞養(yǎng)殖，形成有自身特色的品牌和差異化服務(wù)，致力于打造本土化最好的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)品牌。
正道實(shí)業(yè)依托于萬(wàn)山區(qū)良好的自然資源和營(yíng)商環(huán)境，采用聚焦和差異化戰(zhàn)略在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)上建立獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，將核心資源和核心能力聚焦在生豬和蛋雞養(yǎng)殖，形成有自身特色的品牌和差異化服務(wù)，致力于打造本土化最好的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)品牌。
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